151-1805-7911
你要想方法在你的范疇里成為第一。但是，成為第一并不簡略，我們一般只看到了第一的引誘，卻不知道怎樣成為第一，更很少去了解和點評成為第一的風險。
1、比賽才干：比賽是商場營銷永久都無法回避的要素，品牌定位也相同如此，要成為第一品牌，就要清晰我們一切必要面臨的比賽要素，即誰是我們的主要比賽對手、在老商場中成為第一，我們用什么方式挑戰(zhàn)現(xiàn)有的第一，對手會做出什么樣的反響，我們怎樣應對；在新商場中，我們能為后來者設(shè)置什么樣的妨礙，怎樣擬定游戲規(guī)則，我們會在多長時間內(nèi)堅持搶先等。沒有完全清晰這些比賽要素就強行定位為第一品牌是一種愚蠢和對企業(yè)、品牌的不負責任行為，就算你真的成了第一，也會由于缺乏比賽才干而隨時面臨著被代替的要挾。沒有比賽才干做確保，成為第一品牌就無從談起，只要在產(chǎn)品，客戶和地域三個層面上充沛界說品牌的比賽戰(zhàn)略，才干使成為第一品牌具有更實踐的含義和實在的可操作性。
2、資源：品牌的含義在于經(jīng)過對顧客心智的占有和對品牌的繼續(xù)刻畫與提高構(gòu)成忠誠度，最終促使顧客發(fā)生排它性的重復消費行為。在產(chǎn)品極大豐富、比賽日益劇烈的商場環(huán)境下，想成為第一品牌就意味著需要比比賽對手具有更健壯的資源配置——對品牌的長期性培養(yǎng)投入和各種要素（包含比賽要素）造成的營銷成本上升決定了成為第一品牌是對企業(yè)實力的檢測，這種體力與耐力的比拼將最終落實在資源上，具有健壯的資源配置已經(jīng)成為了做第一品牌和品牌發(fā)生繼續(xù)性效果的必要條件，而國內(nèi)許多具有第一品牌定位設(shè)想的企業(yè)明顯對此準備缺乏（資源上和認識上），這無非導致兩種效果，一是品牌定位單純停留在主意階段無法履行而不了了之，二是企業(yè)在商場實際中碰得頭破血流，剎羽而歸。
下一篇：企業(yè)品牌定位的要求