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你要想方法在你的領(lǐng)域里成為榜首。但是，成為榜首并不簡略，咱們一般只看到了榜首的誘惑，卻不知道怎么成為榜首，更很少去了解和評價(jià)成為榜首的危險(xiǎn)。
成為重要品牌的資源與競賽才能要求
1、競賽才能：競賽是商場營銷永久都無法回避的要素，品牌定位也相同如此，要成為榜首品牌，就要清晰咱們一切必要面臨的競賽要素，即誰是咱們的主要競賽對手、在老商場中成為榜首，咱們用什么方式挑戰(zhàn)現(xiàn)有的榜首，對手會做出什么樣的反響，咱們怎么應(yīng)對；在新商場中，咱們能為后來者設(shè)置什么樣的妨礙，怎樣擬定游戲規(guī)則，咱們會在多長時(shí)間內(nèi)保持搶先等。沒有完全清晰這些競賽要素就強(qiáng)行定位為榜首品牌是一種愚蠢和對企業(yè)、品牌的不負(fù)責(zé)任行為，就算你真的成了榜首，也會因?yàn)槿狈Ω傎惒拍芏S時(shí)面臨著被代替的威脅。沒有競賽才能做保證，成為榜首品牌就無從談起，只要在產(chǎn)品，客戶和地域三個(gè)層面上充沛界說品牌的競賽戰(zhàn)略，才干使成為榜首品牌具有更實(shí)踐的意義和真實(shí)的可操作性。
2、資源：品牌的意義在于經(jīng)過對顧客心智的占據(jù)和對品牌的持續(xù)塑造與提高構(gòu)成忠誠度，最終促使顧客產(chǎn)生排它性的重復(fù)消費(fèi)行為。在產(chǎn)品極大豐富、競賽日益劇烈的商場環(huán)境下，想成為榜首品牌就意味著需要比競賽對手具有更強(qiáng)壯的資源配置——對品牌的長期性培養(yǎng)投入和各種要素（包含競賽要素）造成的營銷成本上升決定了成為榜首品牌是對企業(yè)實(shí)力的考驗(yàn)，這種體力與耐力的比拼將最終落真實(shí)資源上，具有強(qiáng)壯的資源配置已經(jīng)成為了做榜首品牌和品牌產(chǎn)生持續(xù)性效果的必要條件，而國內(nèi)很多具有榜首品牌定位設(shè)想的企業(yè)明顯對此準(zhǔn)備不足（資源上和認(rèn)識上），這無非導(dǎo)致兩種成果，一是品牌定位單純停留在主意階段無法執(zhí)行而不了了之，二是企業(yè)在商場現(xiàn)實(shí)中碰得頭破血流，剎羽而歸。