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第一個階段比較苦逼，那時候公司規(guī)模不大，基本靠業(yè)務員每天在網(wǎng)上相關網(wǎng)站論壇發(fā)廣告帖，在旺旺上群發(fā)廣告，然后花錢做百度推廣，再用一少部分錢做鉆展，直通車，基本上客戶主要是來自阿里系第二個階段，公司規(guī)模擴大了數(shù)十倍，資金和經(jīng)驗各方面都有了較多的儲備，那時候出現(xiàn)了專門提供設計服務的天貓店，公司的淘寶店流量有所下降。
于是嘗試在那家店鋪（行業(yè)搜索排名第一）買流量，那家店鋪抽成，這個階段已經(jīng)不做阿里系之外的推廣了，流量幾乎全部來自淘寶店和天貓店第三階段，那家店鋪提高了抽成比例，我們沒辦法，流量是人家的，公司很被動，最后下了決心把那個店鋪給買下來了，花了很多很多錢，自此流量穩(wěn)定了一年左右。
到最后關鍵詞的價格水漲船高，從最開始的一塊多漲到了十塊，公司每天在淘寶天貓上花費的流量費少則一萬，多則三萬，加上其他行業(yè)原因，轉化率嚴重下降，到我離開的時候，公司依然沒有找到更好的流量來源，或許公司需要重新調整業(yè)務方向，重新審視市場了。在我來看公司常年在低端設計市場鏖戰(zhàn)，提供不了真正的高水準設計服務，所以沒能把握住公司服務升級的機會，最后疲于應付那些打價格戰(zhàn)的小工作室，直到拖垮為止。